2025 年 11 月 14 日，由 IT 桔子与北京中关村科学城创新发展有限公司、北京中关村创业大街科技服务有限公司联合主办的「中国企业出海，AI 赋能下的新玩法」主题沙龙在北京成功举办。本次活动心影次元创始人 &CEO 刘耕、Banana Chat 创始人贺子丁、易必盈 CEO 石思奇分别进行了公司业务介绍，超声波创始人 & 超声波俱乐部发起人杨子超、0-1 出海 Expert RJ Gan、KireLinK 科瓴咨询合伙人 & 天使投资人王翌三位高管出席分享，共同探讨 AI 赋能下的出海新机遇。
超声波创始人、超声波俱乐部发起人杨子超：AGI 尚远，Agent 当道，AI 重塑一切刚起步
超声波创始人、超声波俱乐部发起人杨子超先生强调“真正的 AI 时代才刚刚开始”，AI 是不可逆转的大趋势，当下正是投身 AI 创业的黄金时机。
杨子超先生指出，AI 的核心变革在于计算颗粒度的精细化。“原来做社交只是简单对接，现在 AI 不是连接数据，而是计算数据”，这种变革从本质上颠覆了游戏规则，意味着“移动互联网时代的 APP 本质上都可以重写一遍”。
杨子超先生从大语言模型的核心要素切入，提出“算力、算法、数据”三大关键板块。算力方面，中国能源及电力充足，这成为独特优势；算法领域，开源趋势明显，且多模态等多元算法持续涌现；数据层面，原有互联网的公开数据已被大模型充分吸收，如今场景生成数据和 AI 生成数据成为核心养料，“算力越来越便宜，算法越来越透明，数据越来越 AI 生成”。
对于行业热议的 AGI，杨子超先生认为：“最起码 5-8 年不可能到达 AGI ”，中间阶段的核心机会在于 Agent 的爆发，未来将出现百万级具有完整商业闭环的 Agent，而非纯套壳产品。他提出优秀 Agent 需具备三大能力：真实场景与付费能力、强大工程能力以消除幻觉、垂直领域的小模型能力（反思能力）。
创业者应如何定位自身与大模型的关系？杨子超先生提出了生动的比喻：“用户要把自己当成老板，创业者要把大模型当成刚毕业的大学生”。即便大模型再强，也缺乏行业 Know-How，需要通过场景和工程能力填补，这也是创业者的机会所在。
谈及 AI 的发展趋势，杨子超先生认为，在当下的 AI 世界里，我们正处于 AI（LLM+ 多模态）+IoT 的井喷繁荣阶段。随身设备（新能源与具身智能机器人也都在这一类）、智能家居、工农业等应用场景，三年内将完成 AI 的全面覆盖。
未来 AI 进化的两个方向，一个是虚拟；一个是真实。随着世界模型的发展，更多场景将在虚拟环境中被模拟，比如当下的自动驾驶场景的模型就隶属于世界模型的范畴。而随着 AIoT 对物理世界的理解日益成熟，我们将迎来一个真实世界（交通、社区、城市）全面实现 AI 化的智慧社会。
RJ Gan：打破粉丝量 = 转化率的误区，北美短视频应该这样投
在创业生态中产品、营销与领导力是决定企业存亡与成功的三大核心支柱。0-1 出海 Expert RJ Gan 女士认为许多初创企业往往过度聚焦于单一维度，而忽视了三者间的动态平衡。在产品与营销成功后，企业将面临人才被挖的严峻挑战，此时领导力的作用凸显。领导力源于能为团队创造学习成长的机会、提供关键的人脉与资源，并在犯错时敢于担当。真正的人格魅力，是让核心人才在面临更高薪酬诱惑时，仍因钦佩与信任而选择留下的终极壁垒。
RJ Gan 女士表示 0-1 阶段的优秀产品需满足明确的量化标准：90% 的用户使用产品时无故障，80% 用户在一分钟内理解产品价值，70% 用户无需引导即可顺畅使用，60% 的核心功能被用户高频使用。产品能否吸引关键意见领袖（KOL）大幅折扣（50% 以上）推广。这直接体现了产品的真实价值与市场吸引力。
RJ Gan 女士认为 0-1 阶段的出海营销需重视基础建设：完善 LinkedIn 官方页面与官网网站，降低海外用户信用卡支付的信任门槛。在短视频投放渠道选择上，应依据目标分层决策：TikTok 适合年轻群体品牌曝光，Instagram 转化效率更优，而 YouTube 因成本过高不建议早期投入。内容策略需清晰区分目标：品牌曝光追求 CPM、教育内容追求点击率、促销内容追求转化率。
尤为关键的是，应打破“粉丝量 = 转化率”的误区。相较于昂贵的 TikTok 主视频投放，利用同网红价格低廉的 Instagram Story，能直接面向铁杆粉丝实现高效转化，是低成本高回报的聪明策略。同时，RJ Gan 女士表示营销活动应巧妙规划周期，避开 11 月、12 月的营销旺季，利用 1-4 月或 8-9 月等网红报价更合理、合作意愿更强的窗口期，适合 AI 公司达到更好的营销效果。
投资人王翌：现在做 AI 垂类应用大概率要成“先烈”，2027 年入局才刚刚好
在经历了互联网与移动互联网周期后，KireLinK 科瓴咨询合伙人与天使投资人王翌先生认为我们正身处以 2022 年底“ ChatGPT 时刻”为起点的 AI 新周期。技术革命遵循着典型的二十年发展规律，每五年一个阶段迭代演进。当前我们处于第一个五年基建期（2022-2027），核心机会在于底层设施建设，如围绕英伟达生态的配套、支付系统等。此时若强行切入细分应用场景，将面临成本高昂和技术迭代的巨大压力。
真正的应用爆发期将在第二个五年（2027-2032）到来。参照移动互联网历史：iPhone 在 2007 年开启基建期，美团、小米等应用巨头在 2012 年后崛起，抖音于 2016 年上线。同理，AI 应用的黄金创业窗口将在 2027 年后开启，届时技术成本将大幅降低，增长速度会显著提升。而到第三个五年（2032-2037），市场将进入商业繁荣期，AI 应用机会窗口将基本关闭。
在这个关键节点，爱尔兰成为全球化布局的战略要地。作为欧盟唯一的英语国家和永久中立国，它拥有稳定的政治环境。其 12.5% 的企业所得税、丰富的码农人才库（苹果、字节等大厂雇员达数十万），以及作为中美地缘博弈中的“避风港”角色，使其成为“欧洲的新加坡”。尤为重要的是，爱尔兰是欧盟中对华贸易的唯一顺差国，为中国企业，尤其是 AI 软件公司，提供了进入欧美市场的理想跳板。
展望未来，AI 将通过降低沟通成本极大地加速全球化进程，AI 眼镜等可穿戴设备有望成为下一代主流终端。对于中国创业者而言，当下的核心是准确把握周期节奏：基建期布局底层技术，应用期等待爆发窗口，并善用爱尔兰这样的战略支点进行全球化布局，方能在这一轮长达二十年的 AI 浪潮中占据先机。
