中国茶产业正处于从 “规模增长” 向 “价值增长” 跃升的关键阶段，作为世界第一产茶与消费大国，面临 “有品类无品牌”“附加值低”“国际化乏力” 等核心挑战，报告基于 “茶叶品牌创新六力模型”，系统梳理了产业发展路径与创新模式。

　　报告核心构建了 “产品力、叙事力、资源力、生产力、营销传播力、贡献力” 六大维度的品牌创新框架，为茶企提供系统化解决方案。产品力聚焦功能创新、形态适配与审美表达，推动茶叶从农产品向功能型、场景化消费品转型；叙事力强调核心价值观与文化意象的深度融合，通过品牌故事世界构建情感共鸣；资源力依托地理标志、政策支持与跨界网络，搭建品牌成长生态；生产力以标准化、数字化与产业链整合为核心，保障品质稳定与供给效率；营销传播力侧重全渠道内容共创与精准转化，打造社交化传播闭环；贡献力则通过生态保护、乡村共富与文化传承，提升品牌社会价值。

　　产业创新模式呈现多元突破：产品端涌现功能茶、即饮茶、茶食融合等形态，适配年轻消费与多元场景；品牌端形成 “区域公用品牌 + 企业品牌” 协同模式，如福鼎白茶的双品牌驱动、安吉白茶的集群发展；技术端通过物联网溯源、AI 制茶、大数据营销实现全链条赋能；场景端推动茶旅融合、文化 IP 跨界，拓展消费体验边界。典型案例覆盖不同茶类与产区，福鼎白茶以数字化溯源与生态管理筑牢品牌信任，利川红通过科技研发与国际化叙事提升溢价，来凤藤茶以全产业链布局带动县域经济，展现了模型的实践适配性。

　　报告还指出当前产业核心痛点：品牌认知分散、数字化能力不足、国际化表达滞后、ESG 实践缺位。针对性提出发展建议，包括优化产品矩阵、构建文化叙事体系、整合政企校资源、推进标准化与柔性生产、打造全球化传播矩阵、强化社会价值共创，推动中国茶从 “产品输出” 向 “价值输出” 转型。

　　整体来看，报告立足产业实际与消费趋势，以六力模型为核心框架，结合 31 个典型案例，既剖析了茶产业品牌化的底层逻辑，也提供了可落地的创新路径，为推动中国茶产业高质量发展、构建全球竞争力提供了理论支撑与实践参考。