随着2025年接近尾声，下面来回顾一下过去12个月里Apple的定义点，无论是好是坏。
好的一面
这几乎是与Apple相关的最大共识。拥有ProMotion、常亮显示、4800万主摄与超广角后置摄像头、A19芯片，并且从256GB起步的存储容量，现在很难向我认识的约95%的人推荐其他iPhone。
虽然有人理直气壮地说这些功能早该出现，但它们现在已经到位，这已经相当不错了。
今年，Apple推出了Mac放大镜、AirPods实时以及对个人语音的升级等功能。
这些功能或许过于小众而未能获得应有的关注，但它们是Apple在全生态系统中持续发力的领域。
过去几年，Apple一直在其整个生态系统中引领极具贴心和帮助性的辅助功能，2025年更是其最佳一年。期待2026年有更多精彩。
早在2017–2018年，我曾尝试把iPad Pro作为唯一的工作设备。尽管我努力利用Workflow以及随后推出的快捷指令，想要配合当时Apple对iPad工作方式的愿景，但最终我还是回到了Mac，且再未回头。
不过，我一直很欣赏Apple在2020年正式支持鼠标与触控板、2021年稍有改进的多任务处理等决定。
今年，随着窗口化和多任务支持的增强，以及Slide Over和Split View的改进（其中一些甚至是对过去愚蠢决策的逆转），这感觉是Apple首次真正接受了UI与UX的区别，而不是固执地拒绝面对现实。
这里说的不是Apple TV硬件，也不是Apple TV应用，而是Apple TV订阅服务本身。
凭借在娱乐奖项和流行文化中的广泛认可，Apple TV迎来了有史以来最好的年份。《绝命毒师》第二季表现抢眼，《The Studio》从无名小卒一跃成为热播，F1电影也回报了Apple在背后投入的巨额资源与努力，且不提在艾美奖、金球奖等多个奖项上的提名。
Apple TV也有过失利之作，但此时它已比以往更接近最初的愿景——成为与HBO在过去数十年里所代表的高质量电视同等的象征。
虽然Liquid Glass在共识度上与iPhone 17截然相反，但我还是给它打了胜。
我并不喜欢Liquid Glass目前的外观，但我欣赏它最初的设想。
显然Apple的原始概念在实际可用性上并未完全实现，但我认为它现在的视觉效果已经优于Apple之前的视觉语言（也远好于iOS 26早期Beta阶段的过度修正）。
是时候进行一次视觉上的大洗牌了。正如iOS 7当年的视觉变革，Liquid Glass的出现已经在促使整个市场尝试突破过去几年里那种“无趣、无设计感、只剩Apple式极简主义”的默认姿态。
坏的一面
说实话，iPhone Air是个有趣的想法。我喜欢它，外形酷炫，是Apple日益稀少的尝试新路线的例子，甚至可能预示未来所有iPhone的形态。
但它并未成功，即便你考虑到“并非每款iPhone都必须成为最畅销机型”的老套说法。
无论是单摄像头、续航、价格，还是相较之下iPhone 17更具吸引力，这款iPhone Air的首代显然未能在大众中引起共鸣。期待下一代iPhone Air能够获得更好反响。
我明白在刚刚批评iPhone Air乏善可陈后，又出现这段的讽刺意味。但我刚才也说过，iPhone Air的问题并非设计本身。
事实上，Apple整体的硬件设计在过去十年里基本停滞。虽然有些材质实验和零星的细微改动，但Apple似乎已经失去对硬件创意的冲动。
这可能是因为在如此大规模运营时很难保持创意（这听起来像是借口），也可能是因为大多数Apple产品已经达到了最佳配置，任何改动都会被视作“为改而改”。但更关键的是，自2022年以来Apple就没有一位正式的工业设计主管，导致硬件和工业设计“睡在方向盘上”。
iPad、Apple Watch、Mac、Apple Vision Pro以及iPhone（即便是Air）在2025年基本保持原样。就硬件设计而言，2025年可能不会被记住，甚至根本不会被提及。
多年来越来越明显的一点是Tim Cook领导下的Apple在内部培养人才方面表现拙劣。
过去几次高层变动几乎没有明确的继任计划。离任的高管往往被“分配”给其他人，直到他们也离职，职责再度被拆分——这正是工业设计直接落在Cook手下的原因。
说到Cook，Apple的最高层也受到继任培养不足的困扰，似乎John Ternus（在他擅长的领域表现出色）可能会轻松接任。但正如《The Information》最近报道的
但一些接近Apple的人表示，Ternus并未准备好承担如此高调的角色，这可能导致继任公告在近期内难以出现。
Apple Vision Pro同样属于“可惜”类别，和iPhone Air一样。两年过去，它仍是一个极其昂贵的试验项目，试图强行创造一个可行的市场。
Vision Pro是Apple有史以来最成功的失败。它的软硬件几乎接近技术奇迹，但第二代发布后全球的冷淡反应令人心碎，说明并非所有技术奇观都能获得阳光。
如果Apple把这项投入的一半用于更紧迫的事务，Apple Intelligence在过去几年或许还能有一线生机。
大多数人可能不知道，Apple在2025年发布了两款iPad。
配合iPadOS 26，它们各自都是不错的设备，但2025年对iPad来说是一个低迷年份，类似于2024年甚至2023年——那两年根本没有新iPad面世。
2025年并非iPad的糟糕年份，主要归功于iPadOS 26。硬件层面，2025年几乎不会被记作iPad系列的关键年份。如果你不前进……
丑的一面
此时，已难以相信Apple在WWDC24上所承诺的一切时真的有把握实现，尤其因为我不认为公司会对iOS 18周期的计划说谎。Apple真的以为自己能交付，这说明他们根本不知道自己在这些功能的研发上落后了多少。
近两年后，Apple似乎离兑现这些承诺的距离比最初更远。Apple Intelligence的每一点都像是失望的垃圾场，包括现在已经是2025年末，且公司又一次重启整个部门，却仍毫无成果可展示。
Apple拥有大量才华横溢的工程师，研发出精彩的技术、框架，甚至机器学习模型和研究。我几乎每周都报道过他们的成果。但就Apple Intelligence而言，正如公司公开宣称的那样，这已经是硅谷史上最尴尬的公开失误之一，2025年更是又一个失去的年份。
过去一年，尤其是最近六个月，几乎每周都会看到顶尖研究员、工程师或设计师被Meta、OpenAI甚至未知初创公司挖走的消息。
面对领导层真空、缺乏创意紧迫感以及Apple Intelligence的种种问题，这并不令人惊讶。但直到最近，仍很难让人相信Apple在留住更愿意为马克·扎克伯格而非Apple工作的才俊方面遇到了困难。
是的，Apple仍有超过15万名员工，硅谷本就以人才流动频繁而闻名。但你上次听说有大批人才涌入Cupertino，而不是持续外流是什么时候？Apple在2025年流失的人才需要多年才能补回，而许多部门根本没有时间去补救。
是的，Tim Cook正以美国乃至全球最大科技公司之一CEO的身份做他该做的事——保护股东利益、关注公司长期健康，我相信他对此感到极度不快。
但从现在起，他只能跟随音乐的节拍，直到音乐停止，他也不再掩饰。
这并不能减轻看到他不得不削弱Apple根本原则的沮丧与失望。
“所有这些反垄断和DMA的故事真是太有趣了！”——从未有人这么说过。
Apple在多条战线上正陷入败局，整个公司都清楚这一点。但和Tim Cook一样，Apple的法务团队正全力以赴保护公司利益，这并不代表他们错了。
许多监管调查和裁决都走向极端，Apple必须以同样的强度和不懈来应对。Apple从未是慈善机构。
不论好坏，这些故事不断提醒我们，在所有温情故事和鼓舞人心的沟通背后，Apple的运营仍然是基于与那些它花大钱想要排除的公司相同的电子表格和激励机制。
说到Apple Silicon，这无疑是Apple迄今为止最出色的产品之一。虽然2025年在Apple Silicon上没有惊天动地的新闻，但这也说明这个部门已经保持高位太久，以至于我们已经习以为常。
即便我们不再看到像转向自研芯片初期那样的飞跃式提升，Apple Silicon的Mac仍提供了远超普通用户多年需求的余量，这正是理想的走向。即便未来几年只有边际提升，也是在业界最佳进步的基础上继续前行。
Apple Silicon可能是Cupertino迄今为止最伟大的成果，甚至包括那块Apple抛光布。
开玩笑的，Apple抛光布无可匹敌。
你对2025年Apple的高光与低谷有什么看法？在评论区告诉我们吧。
