出品|中访网

　　审核|李晓燕

　　12月8日，一则人事变动消息搅动中国饮料行业——太古可口可乐中国区总裁党建已提交辞职申请并获集团批准，将于2026年3月底正式离任，陪伴企业走过31年黄金发展期的行业老兵即将谢幕。与此同时，深耕太古体系21年的“老将”金忆将接棒掌舵，在行业格局重塑的关键节点，这场新老交替承载着这家饮料巨头转型突围的重任。

　　作为可口可乐全球第五大装瓶集团，太古可口可乐手握大中华地区等8个市场专营权，虽无需涉足核心配方研发，却承担着本土化产品创新与市场拓展的核心使命。党建的31年职业生涯，恰好与中国饮料行业的黄金增长期同频共振。1995年从基层起步，他逐步成长为中国区业务掌舵者，凭借对市场趋势的敏锐洞察，推动公司完成多项关键变革：搭建数字化营销平台打通消费链路，完善智能供应链提升运营效率，顺势推出低糖、无糖系列新品迎合健康消费浪潮，为企业筑牢市场根基，也成为行业变革转型的重要推动者。

　　然而，辉煌背后，太古可口可乐正面临行业变局带来的多重压力。近年来，消费者健康意识持续觉醒，无糖茶、功能饮料等健康品类增速迅猛，碳酸汽水市场规模逐步收缩，仅靠单一爆款支撑增长的时代已然落幕。行业竞争日趋白热化，不仅要应对传统巨头的博弈，还要直面新锐品牌的冲击，市场格局加速分化。财务数据更直观反映出增长困境：去年集团营收252.34亿港元，同比增长6%的成绩背后，核心驱动力竟是产品涨价，销量与活跃零售点数量均出现1%的下滑，业绩增长质量亟待提升。

　　在行业变革与企业转型的双重节点，接棒的金忆被寄予厚望。这位同样从太古体系成长起来的管理者，2004年以销售身份加入公司，先后在上海、江苏等区域公司积累实战经验，2011年36岁时便升任郑州太古可口可乐总经理，成为当时可口可乐系统中国区最年轻的区域掌舵人，2018年又远赴美国开拓海外市场，兼具本土深耕与全球化视野。其独特的“家文化”管理理念更是成效显著，在河南分公司任职期间，通过号召员工节约用电补贴夜班餐等细节凝聚团队，将人员流失率从28.6%降至12%；同时强调一线执行力，要求销售规范铺货陈列、优化终端细节，推动公司利润实现近50%的增长，用业绩印证了管理能力。

　　这场人事变动并非个例，而是饮料行业高层震荡的缩影。近期，娃哈哈原董事潘家杰出任古茗供应链高级副总裁，华润饮料迎来具备今麦郎、康师傅任职经验的新董事王德刚，头部企业密集换帅背后，是行业深层次变革的迫切需求。当前，中国饮料市场规模已迈向1.6万亿元，健康化成为核心发展方向，无糖茶饮渗透率预计2025年突破50%，功能饮料占比超25%；渠道变革同样加速，即时零售以60%增速领跑，量贩零食店饮料渗透率增速超100%，成为新品孵化与市场争夺的新战场。成本高企、竞争加剧、渠道裂变多重挑战叠加，倒逼企业通过管理层迭代注入新动能。

　　对于即将上任的金忆而言，未来考验兼具机遇与挑战。如何在巩固碳酸饮料基本盘的同时，加速布局健康化品类，打造新的增长曲线；如何适配即时零售、量贩零食店等新兴渠道，重构终端竞争力，扭转销量下滑态势；如何将“家文化”管理理念升级落地，进一步激活团队活力，提升运营效率，都是亟待破解的课题。业内人士推测，金忆的上任可能推动太古可口可乐从规模扩张向价值提升转型，聚焦核心品类与高利润业务，强化精细化运营能力。

　　2026年3月的交接时刻日益临近，党建的离任标志着一个时代的落幕，金忆的接棒则开启新的征程。在健康化浪潮与渠道革命深度交织的行业变局中，这位兼具实战经验与创新理念的新帅，能否带领太古可口可乐突破增长瓶颈，在存量竞争中重塑核心优势，不仅关乎企业自身发展，更将影响中国饮料行业的格局走向，值得市场持续关注。