2025年11月15日，第17届双11购物节正式收官。当杭州阿里巴巴西溪园区的数字大屏最终定格时，空气中弥漫的不再是往年的守成与焦虑，而是一种久违的进取气息。淘天集团最新数据显示，今年天猫双11实现四年来最佳增长，近600个品牌成交额突破亿元大关，34091个品牌同比增长翻倍，18048个品牌增长超3倍，13081个品牌增长超5倍，各项数据均创历史新高。

　　这场被视为电商行业风向标的年度大促，恰逢蒋凡执掌阿里电商事业群满一周年。2024年11月，这位曾主导淘宝移动端转型的互联网老将重返权力中心，接手被集团主席蔡崇信评价为"落后"的电商业务。面对流量红利见顶的行业困境，蒋凡交出的首份年度答卷，以一场精心策划的"奇袭"改写了竞争格局。

　　回归后的蒋凡迅速展开两大战略动作：首先推动组织架构深度整合，将拆分后的淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等业务重新打包，组建电商超级业务单元；其次瞄准即时零售赛道，今年3月将饿了么"并入"淘宝体系，4月将原"小时达"升级为"淘宝闪购"，并置于淘宝App首页核心入口。这一系列组合拳，标志着阿里电商从防御姿态转向主动进攻。

　　即时零售战场成为这场变革的主阵地。6月，阿里将饿了么、飞猪正式纳入电商事业群，完成消费场景的生态闭环。7月，淘宝闪购启动500亿平台券补贴，直接对标京东外卖的"双百计划"。更关键的是，阿里同步上线全新大会员体系，打通饿了么、飞猪等资源，覆盖餐饮、出行、娱乐等全生活场景，实现从电商平台向大消费平台的跨越。

　　数据验证了战略的有效性。淘宝闪购上线仅6天订单突破1000万，日订单量在三个月内连续突破6000万、8000万大关，最终在8月29日达到1.2亿单峰值，月度交易用户突破3亿。这种爆发式增长直接改写了即时零售格局，饿了么App图标已更新为"双11淘宝闪购"联合标识，橙蓝配色彰显战略地位。

　　双11期间，淘宝闪购与天猫的联动释放出巨大能量。37000个品牌、40万家门店接入闪购系统，实现线上线下库存实时共享。华为3000家门店、壹玖壹玖2000家酒水门店、巴拉巴拉600家直营店率先试点，带动3C数码、个护、服饰等行业成交同比增长超290%。更值得关注的是，闪购带来的1亿新用户中，近2万个餐饮品牌和863个非餐品牌成交额增长超100%，证明"外卖引流电商"模式的可行性。

　　这场变革的操盘手蒋凡，其职业轨迹本身就充满传奇色彩。这位复旦大学保送生从谷歌中国起步，2013年通过收购友盟加入阿里，随后主导淘宝移动化转型，孵化淘宝直播，35岁成为阿里最年轻合伙人。尽管曾因个人风波短暂离开核心管理层，但其在国际数字商业集团任职期间，仍带领该板块实现连续两年高速增长，2024财年营收增幅达46%，为回归埋下伏笔。

　　内部人士透露，蒋凡回归后展现出强烈的进攻性。2025年春节期间，他在高管会上明确将"增长"定为首要战略，要求业务部门以数据驱动决策。这种风格直接反映在财报数据中：2026财年首季，阿里中国电商客户管理收入达892.52亿元，同比增长10%，其中淘宝闪购贡献显著。蒋凡预计，未来三年即时零售将为平台带来1万亿新增成交。

　　随着最新合伙人名单公布，39岁的蒋凡首次进入5人"合伙人委员会"，与马云、蔡崇信等集团元老共同构成最高决策层。这标志着阿里电商正式进入"蒋凡时代"，战略重心从"分散防御"转向"一体化协同"。通过整合远场电商、近场零售和本地生活服务，一个立体化的大消费平台已初具雏形，而淘宝闪购或许只是这场生态革命的第一块多米诺骨牌。