大多数人在退休之后都会过上含饴弄孙，跳跳广场舞，遛弯买菜的生活。

　　而沈阳的关玉香没有像其他老人一样，而是选择退休之后创业去了。

　　经过18年的摸爬滚打，73岁的她创立出了一家上市公司，给家里赚了138亿。

　　1989年底，50 岁的关玉香从北京仪器仪表公司退休，手里攥着32年工龄攒下的经验，没在家歇几天就揣着积蓄创办了仪表公司。

　　可没经验又碰上个不景气的市场，折腾三年厂子就关了门，第一次创业败得干脆。

　　身边人都劝她“认命”，说这把年纪该享清福了，关玉香却没熄了那股劲。

　　1994 年去海南旅游时，关玉香发现了新门道：当地饮料厂遍地都是，椰汁、芒果汁摆得满街是，可装饮料的易拉罐几乎全是中国台湾或韩国产的，本地压根没有像样的制罐厂。

　　正巧海南文昌清澜开发区在招商，政府承诺能垫资200 万元支持建厂，她当即拍板：就干制罐。

　　家里人都替关玉香捏把汗，毕竟跨行创业，还欠着 200 万外债，可关玉香只想着 “怎么把事做成”。

　　她掏出半辈子攒的30万，凑够启动资金，在文昌建起海南奥瑞金包装公司，最初就 16 个工人、一条简陋生产线。

　　建厂那阵子，关玉香干脆搬去宿舍跟工人同吃同住，工程上的琐事、突发状况全靠她盯着，夜里还得琢磨怎么组建团队。

　　为了挖来靠谱的技术人才，她不仅给股份，还直接在海南给对方买车买房，把后顾之忧全解决了。

　　最头疼的是技术关，初创时从台湾一家企业买设备，对方态度傲慢得很，连技术文件都不给，甩下句“给了你们也看不懂”。

　　这话像根刺扎在关玉香心里，也让她认准了 “技术才是底气”。后来奥瑞金一直抱着 “研发一代，应用一代，储备一代”的规矩，跟这口气脱不了关系。

　　日子刚有起色，订单却没着落，小厂子只能接些小饮料厂的活，利润薄得可怜。

　　1995年，听说泰国红牛要在国内建厂，创始人许书标还是文昌祖籍，关玉香立马觉得 “机会来了”。

　　可员工都觉得她异想天开：“人家是大公司，咱们要人没人要设备没设备，凭啥跟你合作？”

　　她不管这些，揣着资料就往深圳跑，果然吃了闭门羹。

　　但关玉香没白去，摸清了红牛的硬要求：罐体得用粉末补涂工艺，比当时普遍的液态补涂防腐蚀效果好得多，可这套技术设备全得进口，成本高还没别人要。

　　关玉香咬咬牙，抵押了工厂凑钱引进技术，接着拉上儿子周云杰（特意从机关辞职来帮她），两个多月里在海南、深圳、广州之间跑了 41 趟，改图纸做样品，终于打动了红牛。

　　1996 年7月，第一个奥瑞金产的红牛罐走下生产线，公司立马活了过来。

　　1997 年红牛北上设厂，关玉香紧跟着在北京怀柔建厂，后来红牛开到湖北、广州，奥瑞金的厂房就建在旁边，这种 “贴身供货” 的法子，让红牛成了最稳的大客户。

　　到 1998 年，奥瑞金一年能产 1.5 亿个罐子，1999 年技术改造后直接冲到 1.8 亿个。

　　关玉香没止步于接订单，有回新疆番茄酱厂找过来，说他们的罐子比国外贵。

　　她算了笔账，人工管理都便宜，问题出在罐身铁皮上，国内用 0.21mm 的铁，国外早用上 0.13mm 的 DR 材了。

　　关玉香立马带着团队找钢厂合作攻关，硬是把铁皮厚度降到 0.12mm，跟国际标准看齐，成本一下就下来了。

　　更难的是覆膜铁技术，当年国外对这项技术严防死守，日本、欧美企业连参观都不让靠近。

　　2007 年奥瑞金立项调研，关玉香砸钱又砸人，花了两年调研，两年实验，在绍兴建试验线，在北京装试制线，直到 2014 年中试线才顺利下线。

　　熬了七年终于打破垄断，到2021年底，光覆膜铁罐子就产了 25 亿个。

　　就这么摸爬滚打18年，2012年10月，奥瑞金在深交所挂牌，成了A 股金属包装第一家上市公司。

　　这年关玉香73岁，公司年营收35亿，市值稳步增长，后来常年维持在百亿以上，2023 年营收更是达到 138.43 亿。

　　她当年许下的“2023 年累计纳税 100 亿”的目标，也顺顺利利实现了。

　　如今奥瑞金的罐子早不止装红牛了，元气森林、百威啤酒、可口可乐这些常见的牌子，好多都用它家的包装。

　　80 多岁的关玉香虽然不直接管经营了，但她留下的那股“要做就做好”的劲头，还在这家公司里传着。