91 岁阿玛尼：一辈子干成一个品牌，留下百亿家业却无儿无女

　　2025 年 9 月 4 日，时尚圈传来一个令人惋惜的消息：91 岁的乔治・阿玛尼走了。直到去世前一天，这位一手打造出百亿时尚帝国的老人，还在工作室里盯着新产品的设计方案，忙着手头的项目。他这辈子没结婚、没生孩子，留下了一个价值 121 亿美元（约 860 亿人民币）的 “商业版图”，也留下了关于这份家业如何传承的牵挂。有人称他为 “时尚国王”，而他自己却说：“优雅不是让人一眼注意到你，而是让人记住你。”

从医学院辍学生到时尚圈 “黑马”：老家小镇里的时尚启蒙

　　1934 年，阿玛尼出生在意大利一个普通小镇，童年正赶上二战，家里条件并不宽裕。不过，他对 “好看” 的最初印象，全来自妈妈亲手做的衣服。后来他回忆说：“那时候我和弟弟妹妹穿的衣服，都是妈妈一针一线缝的，虽然不是什么名牌，但总是干干净净、整整齐齐，同学们都很羡慕。”

　　年轻时的阿玛尼，一开始学的是医学，本想当医生。可 1957 年，他突然改变了主意，放弃学业去了当地一家有名的百货公司上班，从最基础的橱窗布置做起。别小看这个活儿，每天摆弄各种服装、琢磨怎么摆放才好看，让他慢慢摸透了 “什么是美、什么受欢迎”。后来他升了职，成了负责挑货的买手，跑遍各地选衣服的经历，又让他懂了市场和消费者的心思。

　　1964 年，一个偶然的机会，没受过专业设计训练的阿玛尼，给一位知名时装设计师帮忙设计男装系列。没想到，他设计的衣服因为款式简洁、穿起来舒服，一下子就火了。这一下，阿玛尼算是在时尚圈站稳了脚跟，也让他下定决心：要做自己的品牌。

40 岁创业不算晚：一件夹克颠覆 “老派” 男装

　　在时尚圈摸爬滚打近 20 年后，1975 年，40 岁的阿玛尼拿出所有积蓄，创办了以自己名字命名的品牌。在很多人看来，40 岁才创业有点 “太晚了”，但阿玛尼心里有数 —— 他早就想好要做什么样的衣服了。

　　当时市面上的男装，大多是垫肩又厚又硬、剪裁死板的款式，穿在身上紧绷绷的，很不舒服。阿玛尼干脆反其道而行，设计了一款 “无结构夹克”：去掉了多余的衬里和硬邦邦的垫肩，用柔软的面料做原料，线条简单流畅。穿上身一看，既精神又舒服，一下子就抓住了大家的眼球。这款夹克成了 “爆款”，也让阿玛尼的名字传遍了欧洲。

　　真正让他的品牌走向世界的，是电影的助力。1980 年，他给一部好莱坞电影设计了所有服装，男主角穿著他设计的西装出镜，帅气又有气质，一下子就圈粉无数。从那以后，越来越多的明星、名人都爱穿他设计的衣服，阿玛尼也从一个欧洲品牌，变成了全球都认的 “时尚标杆”。

“权力套装” 和 “阿玛尼灰”：原来低调也能很高级

　　上世纪 80 年代，越来越多女性走上职场，阿玛尼看准了这个机会，设计出了大名鼎鼎的 “权力套装”。这套西装肩膀宽一点、翻领大一点，剪裁利落，但面料又很柔软，既能撑起职场的正式感，又能显出女性的干练和优雅。那时候，不少女企业家、女白领都以拥有一套阿玛尼 “权力套装” 为荣，这套衣服也成了 “独立女性” 的象征。

　　除了款式，阿玛尼对颜色的眼光也特别准。他最爱的是一种 “灰色”，经过反复调整，这种灰色不扎眼、不张扬，却在不同光线下能透出细腻的质感，大家都叫它 “阿玛尼灰”。他常说：“衣服不用花里胡哨，颜色和面料搭配合适，穿在身上舒服、有气质，才是真的好。”

　　现在流行的 “低调奢华风”，其实几十年前阿玛尼就已经在做了。他设计的衣服很少有大 logo、复杂的花纹，全靠做工和版型取胜，穿出去一看就很有品位，但又不会显得 “刻意炫耀”。可以说，他才是这种 “低调高级感” 的开山鼻祖。

一辈子扑在工作上：成了 “工作狂”，也留下了遗憾

　　阿玛尼这一辈子，几乎把所有时间都花在了工作上。他自己也说：“工作就是我的生活，没什么空闲时间分给别人。” 从创业初期到 90 岁，他每天雷打不动去工作室，小到衣服的一针一线，大到品牌的发展方向，都要亲自把关。有人问他为什么这么拼，他说：“我爸妈从小就教我，想成功就得踏踏实实干活，偷懒耍滑走不远。”

　　2024 年 10 月，已经 90 岁的他才松口说：“大概还能再干两三年，再多就力不从心了。” 可没想到，他没能等到 “退休” 的那天，最后还是倒在了工作岗位上。

　　不过，这份 “拼命” 也让他留下了遗憾。他生前曾说，这辈子最后悔的就是 “太专注工作，没多陪陪家人和朋友”。他的感情生活也很简单，年轻时曾有一位并肩作战的伙伴兼挚友，对方不仅鼓励他创业，还卖掉自己的车帮他凑启动资金。可 1985 年，这位挚友因病去世，给了阿玛尼很大打击。从那以后，他就把所有心思都放在了品牌上，再也没谈过恋爱，也没生孩子。

百亿家业交给谁？早就做好了 “传承计划”

　　阿玛尼走后，大家最关心的就是：这么大的家业，没人继承怎么办？其实，他早就想到了这一点，2016 年就悄悄拟定了一份 “传承计划”，2023 年这份计划被曝光后，大家才知道他早就安排好了一切。

　　按照计划，他的公司股份会分成六份，交给家里的几个亲人 —— 包括他的妹妹，还有几个侄子侄女，另外还有一位在公司干了 30 多年、负责男装设计的老搭档也能分到一份。为了避免家人因为股份闹矛盾，这六份股份的 “权力” 不一样，有的能参与决策，有的只享受分红。而且他还特意规定：拿到股份的人，五年内不能把股份卖掉，也不能随便把公司上市或者和别人合并。

　　他这么做，就是怕有人为了短期利益折腾公司，想让家人和老搭档先稳住局面，把品牌的 “根” 留住。

新难题来了：百亿家业不好守

　　虽然阿玛尼把 “交接棒” 安排好了，但接手的人要想把这份家业守住、做好，并不容易。最近几年，阿玛尼的生意越来越不好做了。

　　2016 年，公司销售额第一次出现下滑，之后几年虽然一直在调整，把精力集中在几个核心品牌上，但效果并不理想。2024 年的财报显示，公司收入比前一年又降了 5%，利润更是大跌了近 70%。在中国市场，日子也不好过。阿玛尼很早就来中国开店，北京曾经有一家旗舰店，还是全球少有的大型独立门店。可最近几年，受疫情和市场竞争影响，不少奢侈品牌都在抢中国市场，阿玛尼的人气慢慢降了下来。今年 3 月，北京那家开了 17 年的旗舰店也关了，只剩下两家门店。

　　现在，公司近一半的收入都来自欧洲市场，中国等亚太地区的收入占比还在下降。怎么把中国市场的人气拉回来，怎么跟其他大牌竞争，都是接手者要面对的大难题。