对待GenAI，为什么亚马逊和沃尔玛选择了完全相反的策略？

　　文 | 刀客Doc

　　如果未来的购物不再从“搜索”开始，而是从一段与AI的对话开始——零售的控制权，会被谁拿走？

　　这是所有电商零售平台都需要直面的问题。你会看到两位主角的反应截然不同：

　　7月，亚马逊阻止了包括Google Shopping Agent、ChatGPT、Perplexity在内的多个AI爬虫，无法访问其产品页面。

　　沃尔玛则敞开门户，主动为大模型优化站点结构，还推出了自己的AI助手 Sparky。7月24日的发布会上，美国区首席技术官Hari Vasudev就明确表示，

　　“从技术和产品架构上来说，我们在设计Sparky时，就考虑到了它能与其他AI代理协作的能力，不仅能服务用户，也能与其他系统互动。”

　　一个在筑墙，一个在修桥。它们做的是同一道题，交出的却是两种完全不同的答案。

　　这一次，我们可以从两条路径，看清两个零售巨头背后的判断与底牌。

一、亚马逊：能防的，先防住

　　亚马逊的商业路径，从来是从“控制”出发的。

　　它控制库存、控制物流、控制流量入口、控制广告定价，甚至控制用户搜索时看到的世界。

　　在它眼中，AI助手不只是效率工具，同时也是一个陌生变量。

　　以前用户购物的行为路径是：先搜问题，再点链接、比来比去，最后才下单。这中间好几步，其实都是亚马逊等传统电商最值钱的部分——商品排序、广告投放、转化漏斗，全靠这几步来支撑。

　　可现在AI助手上来，用户直接一句“帮我找个安静点的洗衣机”，AI就给了推荐，有的还能直接下单，连电商网站都不用点开。

　　这么一来，原来最值钱的那段链路，直接被AI“吞了”。

　　于以掌控路径为基础的亚马逊来说，这种入口的变化，意味着对整个交易链条控制力的削弱——而这是它最不愿看到的变化。

　　所以亚马逊选择“封”，几乎是本能反应。

　　这是一种防御性极强的姿态：你想抓商品信息？我更新代码阻止；你想做对话式电商？我不给你接口；你也休想导出我的库存和评价。

　　为什么亚马逊敢这么做？底气在用户线上消费的强大惯性。

　　亚马逊在多个重要市场的市占率达40%左右。大家已经习惯了要买东西就上亚马逊，不管是搜索“咖啡机”“猫粮”“耳机”，还是直接打开App看看首页推荐。从关键词到转化，从Prime配送到广告投放，这整条链路都跑得足够熟练，也足够高效。用户在这套系统里待久了，连想买什么、怎么买都变得顺手。

　　所以亚马逊不太急。它有足够多的用户，足够高的日活和年活，足够稳的广告大盘，它知道，即便AI再火，今天多数人还是会回到Amazon来完成交易。

　　既然如此，那就没必要把数据、用户行为、商品信息拱手让给那些AI助手去“训练”或者“接走”。

　　我在之前的文章里提过，真正让亚马逊在意的，是“购物从哪开始”，它关心的是入口问题。

　　一旦越来越多的用户不再直接打开App，而是习惯于先对着AI说一句“我想买一台不容易堵的咖啡机”，那购物的入口就已经发生了转移。即便最终的支付依然在Amazon完成，但那句“我想买”的起点，已在别处生成。

　　所以亚马逊的封锁，可看作是一次对流量路径变化的提前设防。它似乎在赌，大多数人短时间内改不了习惯。

　　而这个赌，是理性的，也是现实的。只是历史一次次告诉我们，入口这件事，谁都不可能永远掌握。最开始是搜索打败了目录，然后推荐打败了搜索，现在轮到AI对话来挑战推荐流。

　　但这场守城战，终究是一场和时间赛跑的博弈。

　　亚马逊的路径固然完整、闭环，也依然强大。只要“下单”这一步还牢牢掌握在它手中，它就还有足够的筹码守住局面。眼下，它可以靠习惯、靠效率、靠供应链优势、靠Prime生态，把用户拉回自己的花园里完成结算。

　　但真正的不确定性，在于起点和路径的变化——如果未来的购物链条不是从Amazon主页开始，而是从某个AI对话框里发出；如果决策不再依赖平台内的搜索排序和商品页，而是在别处生成并完成——那亚马逊构建多年的流量逻辑和广告系统就会面临冲击。

　　它守得住这次，也许守得住下一次，但这场游戏的规则，正在被改写。

二、沃尔玛：不如做接口

　　但另一边，沃尔玛选择了截然相反的方向，不是在拖时间，而是在加速拥抱AI。

　　它并不指望去抢AI的“第一问”，而是尽量让自己出现在AI的回答里。你可以问Perplexity，也可以问ChatGPT，沃尔玛想做的，是让AI推荐清单里总能有它的一席之地。

　　这种“开放姿态”建立在一个现实判断之上：只要AI越成为购物流程的“协调者”，自己就越容易成为最终节点。

　　沃尔玛从不指望自己是用户的起点，营收的大头还是来自零售本身，尤其是高频消费和本地履约。

　　广告收入只是很小的一部分。2024 年沃尔玛广告业务收入为约 44 亿美元，总营收达到约 6481 亿美元，仅占总营收的 0.7% 左右。

　　它不靠入口优势收过路费，自然也就更愿意把入口打开。

　　从能力来看，沃尔玛强的从来不是算法，不是搜索，而是“3英里生活圈”的门店密度和物流网络。

　　这恰恰是AI agent最看重的——有没有货、多快送到、退不退得了。只要把这些数据结构化、可被AI读，AI反而更容易把单导向沃尔玛。

　　而这次它不是只开放数据，而是连代理权都一起推了出来。7月24日，它一口气公布了4个大模型Agent，面向消费者的叫Sparky，其他三个分别服务于员工、广告主和供应商。

　　Sparky 从一开始就没被设计成一个“只在沃尔玛自己应用里用”的助手。它更像是一种“开放接口”——不但能回答顾客的问题，还能和别的 AI 对话、协作。

　　你可以想象一个场景：用户的私人 AI 助手（比如 ChatGPT 或未来的苹果 AI）帮用户准备一份购物清单，这时候它需要知道哪家零售商有货、能多快送达、有没有优惠。Sparky 的角色就是把沃尔玛的库存、价格、配送时效，用 AI 能理解的方式“说”出来，让用户的 AI 能直接读懂、直接调用。

　　这意味着未来购物可能不再是“人点开沃尔玛App → 搜索商品 → 下单”，而是“人对自己的AI说一句‘帮我买点早餐牛奶’ → 私人AI和沃尔玛的Sparky 沟通 → Sparky返回沃尔玛的库存和配送选项 → 自动完成下单”。

　　沃尔玛并不是要把Sparky打造成一个只面向用户的“客服机器人”，只负责回答用户问题。它真正想做的，是把 Sparky 变成一个能和别的 AI 交流的“翻译器”或者“接口”。

　　换句话说，Sparky不只是面向消费者，还面向 其他 AI。未来，当用户的私人 AI 助手（比如ChatGPT、Siri 或者Copilot）需要帮用户买东西时，它会先去“问一圈”零售商的 AI。这个时候，Sparky 就能站出来，用 AI 能理解的语言，把沃尔玛的价格、库存、配送速度清清楚楚地说出来。

　　沃尔玛认为，未来用户的“购物起点”并不在谁家电商平台的App，而可能是在某个AI 助手的对话框里——ChatGPT、Copilot，或者苹果出的小黑框。那时候的竞争，不是抢人的注意力，而是争取被AI纳入清单。

　　所以沃尔玛现在做的每一件事，本质上都是一场“向AI投简历”：我是谁，我有什么，我能送多快，能不能退，价格在哪。甚至还加了一段话：“欢迎来调用我。”

　　这正是它的算盘：未来商业竞争的焦点，已经不再是“谁能拦住入口”，而是“谁能进得了清单”。因为AI不会管你是不是流量霸主，它只会选择数据干净、价格透明、履约稳定的选项。能不能被纳入推荐清单，才是生死攸关的事。

　　长期来看，Sparky的角色也会悄悄改变：它不只是一个客服式的零售助手，而是一个能和用户的AI对接、响应、结算的“接口型零售商”。

　　它甚至不在意你是不是从它这儿开始搜索，只要你最后在它这儿结账就行。

三、AI时代，入口还重要吗？

　　总结一下，亚马逊拥有搜索和转化的完整闭环，它对AI的防御是合理的，它必须维持这条链路的价值；但正因为它已经是终端，它也最怕流量的起点迁徙。

　　沃尔玛不是终端，它是零售生态系统的一环。如果它站着不动，就会被上游的AI断流。所以它主动走到AI面前，说：我来适配你，你来认出我。它要做的是路径的“接口”，而不是路径的“主导者”。

　　亚马逊和沃尔玛，只是站的位置不同，看到的危险也不同。

　　这里的核心问题也就落回一句话——未来在AI主导的消费路径里，入口的价值还这么大吗？

　　短期看，入口应该还很重要。只要“最后一下单”还要回到平台，谁握着登录、支付、履约、售后，谁就能把生意兜住。亚马逊的路径完整、效率极高，用户的使用惯性和Prime的影响力，都在替它延长这份价值。

　　但从中期看，入口的价值正被重新切割。入口不再是电商平台上那个“从哪里进来”的搜索框或首页推荐位，而是一整套被拆解的链路结构——意图的生成、转化的路径、交易的履约。

　　每一段都有人在争夺主导权。

　　eMarketer最近整理了一个颇具洞察力的视角，描绘了AI购物助手在未来三种可能路径下，对零售电商价值链的不同切割方式。这个框架，其实正好也能作为今天“电商入口之争”的一张地图：

　　第一种路径，是“搜索发现层”：AI助手帮助用户发现产品，但最终还是把人送回品牌或零售商站点完成支付。这时候平台仍然掌握交易和数据，AI更像个“推荐外包商”。像ChatGPT目前的插件式购物体验，大致就是这个阶段。平台的入口功能虽然被前置，但其“转化”能力尚未被彻底替代。
　　第二种路径，是“联盟结算层”：AI不仅推荐，还通过接口与商家打通，实现一键支付、快捷下单，但履约仍由品牌或平台完成。此时，“转化”这段链路被AI截走，而“履约”功能尚在平台手里。这种结构下，广告预算开始从平台流向AI助手的界面和生态，平台所剩的，只是发货权和库存管理权。
　　第三种路径，是“AI自营市场”：也是eMarketer认为零售商威胁最高的一种。AI助手与品牌和物流商直接合作，形成全链路闭环。从种草、对比、下单、支付、到物流，用户从头到尾都不需要再进入传统平台。这时候，AI不仅接手了“推荐”与“转化”，还掌控了“履约”与“客户关系”。平台在这条链路中完全出局。